Nous construisons une entreprise où il fait bon vivre

Notre démarche d’écoute

Nos collaborateurs sont au cœur de notre performance et leur engagement est indispensable pour réussir notre transition. Notre ambition humaine Better Together fait de l’écoute une composante indispensable d’une juste transition. Le dialogue social y contribue en premier lieu. Au-delà, nos collaborateurs sont interrogés tous les deux ans sur leur perception de la Compagnie autour de différentes thématiques (ambition, performance collective, management, développement des talents, condition de travail, etc.)

Depuis 2023, sur décision du Comex, une enquête complémentaire et plus concise a désormais lieu en alternance une année sur deux afin de mesurer l’engagement des collaborateurs et leur niveau de bien-être.

En 2024 le score d’engagement de TotalEnergies est de 83,7 %⁽¹⁾ soit 14 points de plus que le benchmark⁽²⁾.

Des mesures concrètes pour le bien-être de nos collaborateurs

Le programme Care Together by TotalEnergies a été déployé par la Compagnie pour garantir le respect de standards sociaux élevés pour ses collaborateurs à travers le monde, quelle que soit la législation en vigueur dans le pays.

Ce programme repose sur des mesures concrètes autour de quatre piliers essentiels : protection sociale, santé, sphère familiale, environnement et modes de travail.

Avec la volonté de développer une culture favorisant le bien-être au quotidien, nous aidons nos collaborateurs à préserver leur équilibre dans un environnement de travail sûr. Afin de mesurer nos progrès et d’établir des plans d’action, nous avons défini, en 2022, en collaboration avec Ipsos une mesure annuelle du niveau de bien-être de nos collaborateurs grâce à un index Care. En 2024, notre score est de 83,1 %, 12 points par rapport au benchmark⁽²⁾.

Notre programme Care Together (pdf)

⁽¹⁾Hors Hutchinson
⁽²⁾Benchmark Ipsos composé d’entreprises de plus de 10 000 salariés à travers le monde.

Développer les compétences de nos collaborateurs est un enjeu majeur pour réussir une transition juste. Notre objectif est de les rendre acteurs de leur développement professionnel, notamment au travers de notre plateforme de mobilité interne ou en leur donnant la possibilité de décider en toute autonomie des formations qu’ils considèrent comme importantes pour leur développement jusqu’à trois jours par an, en complément des formations obligatoires.

Dans le cadre de son plan de transition juste, TotalEnergies a conçu le programme « Visa pour TotalEnergies » comme un programme d’upskilling pluriannuel, visant à préparer l’ensemble des salariés, partout dans le monde, aux nouveaux enjeux de la Compagnie et de la société, et à accompagner l’évolution de leurs compétences. En 2024, le programme s’est aligné à l’ambition de la Compagnie : accélérer l’appropriation des outils d’IA générative en créant une formation d’appropriation des outils Copilot et Microsoft Power Platform.

La branche OneTech qui réunit 3 400 ingénieurs, techniciens et chercheurs de TotalEnergies au sein d’une seule et même entité est aujourd’hui un pôle d’excellence technologique au service de l’ensemble de nos activités multi-énergies. La concentration des compétences techniques permet de constituer des équipes pluridisciplinaires pour mener les nouveaux projets industriels quel que soit le secteur d’activité. Cela génère un décloisonnement des compétences, créateur de valeur pour la Compagnie et les collaborateurs. À la clé : plus de polyvalence pour mieux développer nos projets sur l’ensemble du mix énergétique.

Chez TotalEnergies, nous avons une conviction : la diversité des talents est déterminante pour accroître notre compétitivité et notre capacité d’innovation.
Au quotidien, nous veillons à prévenir toute forme de discrimination et à bâtir un collectif respectueux, permettant à chacun d’exprimer son talent, ses idées et son énergie.

Nous soutenons l’ambition des femmes

L’industrie de l’énergie souffre particulièrement du manque de mixité à l’échelon internationale. En France, les femmes continuent de représenter moins de 20 % des effectifs du secteur⁽¹⁾.

Faire avancer la mixité chez TotalEnergies, cela veut dire non seulement recruter davantage de femmes mais aussi veiller à leur parcours de carrière afin de garantir une équité de traitement et qu’elles soient plus nombreuses à occuper des postes à responsabilité.

⁽¹⁾Agence Internationale de l’Energie, 2023.

⁽²⁾Dirigeants, exerçant les responsabilités les plus importantes. Ils constituent avec le Comex les instances dirigeantes de la Compagnie au sens du point 8.1 du Code AFEP-MEDEF

Chez TotalEnergies, nous œuvrons depuis longtemps pour la mixité et sommes depuis 2008 signataires d’accords qui nous engagent, à l’international comme en France :

• en 2008, au périmètre France, nous avons signé la Charte de la parentalité, qui engage la Compagnie à mettre en place les moyens et structures qui permettront aux collaborateurs ayant des enfants de mieux concilier vie professionnelle et vie privée ;
• en 2010, nous avons signé les Women’s Empowerment Principles – Equality Means Business, établis par le Pacte mondial des Nations unies ;
• en 2015, nous avons signé un accord avec IndustriALL Global Union, pour assurer l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes ;
• en 2016, nous avons signé, lors du World Economic Forum, Closing the gender gap – a call to action, un appel en faveur d’une plus grande parité femmes-hommes dans l’industrie des hydrocarbures ;
• depuis 2011, nous sommes partenaire en France de l’association Elles bougent, pour inciter les jeunes femmes à opter pour des filières techniques.

Depuis 2006, le réseau interne TWICE (TotalEnergies Women’s Initiative for Communication and Exchange favorise le développement de la carrière des femmes de TotalEnergies, notamment via un programme de mentoring. L’ADN du réseau ? Permettre à ses membres de se rencontrer, d’échanger et de mener des actions pour sensibiliser l’ensemble des collaborateurs aux enjeux de la mixité.

Nous développons l’internationalisation du management

Avec près de 170 nationalités représentées au sein de la Compagnie, TotalEnergies bénéficie d’une grande richesse culturelle et considère qu’il est important que cette diversité se reflète à tous les niveaux de l’entreprise. Pour la Compagnie, il s’agit à la fois de proposer à tous un même accès aux opportunités de carrière et de construire une culture commune qui transcende les nationalités tout en respectant les différences.

Notre ambition : 40 % de collaborateurs internationaux dans l’encadrement supérieur et 45 % de dirigeants internationaux au sein de la Compagnie.

Pour offrir les mêmes opportunités à tous, nous nous engageons notamment à :

• mettre en place des parcours pour internationaliser les carrières ;
• affecter des salariés de toutes nationalités aux postes en expatriation ;
• créer des formations d’intégration et de développement personnel organisées au sein de grands hubs régionaux (par exemple Houston, Johannesburg, Singapour).

Nous nous engageons envers les personnes en situation de handicap

Le handicap touche 1,3 milliard de personnes dans le monde, soit une personne sur six⁽³⁾. Notre attachement à la diversité s’exprime aussi bien dans l’intégration des collaborateurs en situation de handicap que dans l’accompagnement adapté que nous leur apportons tout au long de leurs carrières, en France comme à l’international.

Nous nous engageons ainsi à lutter contre la discrimination et la stigmatisation des personnes concernées, mais aussi à adapter l’espace et les pratiques de travail pour faciliter l’intégration de chacun.

Depuis octobre 2018, nous sommes signataires de la charte Emploi et Handicap de l’Organisation Internationale au Travail qui nous engage à :

• promouvoir et respecter les droits des personnes handicapées en menant des actions de sensibilisation et en luttant contre les préjugés et les stéréotypes auxquelles elles font face ;
• élaborer des politiques et des pratiques qui les protègent de tout type de discrimination ;
• rendre progressivement accessibles à tous les locaux et les moyens de communication ;
• prendre les mesures adéquates pour permettre aux personnes qui deviennent en situation de handicap alors qu’elles sont en poste de conserver ou retrouver leur emploi ;
• respecter la confidentialité des renseignements personnels.

Depuis janvier 2020, nous avons également rejoint The Valuable 500, une initiative mondiale visant à inscrire l’inclusion des personnes handicapées et la valorisation de leur potentiel dans la feuille de route des multinationales, par le biais de plusieurs dispositifs :

• la mise en place de programmes de sensibilisation pour réduire la stigmatisation et changer les perceptions du handicap et des personnes atteintes ;
• la mise en place de programmes de formation spécifiques à destination des RH et des cadres ;
• le recrutement ciblé des personnes en situation de handicap ;
• le soutien de ces personnes par une prise en compte de leur handicap dans l’organisation de l’espace de travail ;
• la promotion de l’inclusion digitale et de l’accessibilité de la communication.

⁽³⁾Organisation mondiale de la santé (2023)